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對話勁霸男裝90后CEO:對并購國外品牌持開放態度

2019-10-03 04:09  商品與質量周刊

  陳奇峰:現在年輕客群起來了,和老的客群不一樣,消費習慣和選擇都不一樣。另外,整體的商務風格發生了變化。如果將正式的商務風格和休閑商務融合在一起,就變成了更大的陣營。

  記者:在你接班這一年,新的團隊在管理、設計和營銷上有什么變化?

  洪伯明:現在的團隊類似于新老搭配的情況,在專業方面偏向于更新的東西,我們也引進了更具專業能力的管理團隊。在團隊最核心部分,還是我跟我的父親。盡管頂層團隊發生了變化,但我們還是一起去努力的。

  在年輕化方面,我們當時和漫威跨界合作;在傳播策略上,我們也跟新媒體去發聲,通過快閃店、可持續發展的改造,可持續相關的年輕化轉型,真正在內容上和消費者溝通。

  記者:現在勁霸的主要市場集中在哪一級市場?

  洪伯明:勁霸的核心主力市場在三四線城市。這幾年我們也在做一些戰略升級,在一些區域的二線市場和一些區域的一線市場做嘗試。“隨簡”面對的是更年期的群體,我們認為未來三四線城市的機會很大,因為三四線城市的品牌會更少一點,這是我們看中的機會。

  同時,作為一個新生品牌,我們不會一開始去框定它,還會做一些嘗試,去連結更多消費者。有一點是明確的,新品牌一定會注重線上的發展,因為現在的年輕人消費習慣都在線上。

  陳奇峰:勁霸更多的客群是創富人群,就是中小型公司老板,但在一二線市場,更多的是職業經理人,公司化的員工。

  記者:現在勁霸的海外戰略是什么?

  洪伯明:關于國際化這件事情,我們從中國經濟和服裝行業發展的趨勢來看,既然想做百年品牌,勁霸一定是要出海的。但是怎么去出海,以及怎么打造國外好的知名度和影響力,我們也一直在摸索。

  我們這幾年下來,公司內部的運營團隊,包括設計師、創業相關的合作伙伴也有了大量的國際合作。

  我們正在積極籌備明年品牌40周年海外秀,希望在海外走秀不光是單純的營銷,而是帶著品牌的基因、理念,以及中國品牌不一樣的東西去參與海外市場。

  我們這幾年也一直保持開放的狀態,去看國外好的品牌,是不是有機會去并購或者合資。

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